A. Die Ausgangssituation
Die Märkte und die Unternehmen verändern sich. Neue Geschäfts-modelle müssen entwickelt werden und/oder bestehende müssen den Marktbedingungen angepasst werden. Die Lebens- und Arbeitsbedingungen – insbesondere junger Menschen – erfordern ganz andere Organisations- und Arbeitsmodelle in den Unternehmen (Stichwort „New Work“ oder auch „Arbeit 4.0“). Sind Sie darauf vorbereitet? Haben Sie einen Plan für Ihr Unternehmen?
Gute und motivierte Mitarbeiter, die sich mit ihren Aufgaben und „ihrem Unternehmen“ identifizieren, werden immer wichtiger. Es wird zwar immer wieder gesagt „Mitarbeiter sind das Wichtigste in unserem Unternehmen“ – aber sieht die Wahrheit nicht oft anders aus?
Meistens kümmern wir uns sehr intensiv um den Produktionsfaktor Kapital: Wie können wir nachhaltig Gewinne erzielen? Wie ist unsere Finanzstruktur im Unternehmen? Sind wir im Falle eines Falles kredit-würdig bei Banken und sonstigen Geldgebern?
Doch wie sieht es mit dem Produktionsfaktor Arbeit aus? Wir wissen alle, dass in den Unternehmen Wachstum und Erfolg nur durch motivierte, begeisterte, engagierte Mitarbeiter möglich ist.
Hinzu kommen noch die bekannten Einflussfaktoren der Gegenwart und der Zukunft:
- die demografische Entwicklung
- der zunehmenden Mangel an Fach- und Führungskräften und
- die Anforderungen durch die „rasende Digitalisierungswelle“
Ist es nicht eine wirklich wichtige Aufgabe für Sie, die Führungskräfte der Unternehmen, sich um diesen Produktionsfaktor Arbeit intensiv zu kümmern?
Mit einem guten Personalabrechnungssystem ist es nicht getan. Dazu gehört mehr. Zum Beispiel:
- der „richtige“ Einsatz von vorhandenen Mitarbeitern im Unternehmen nach den individuellen Stärken
- die sach- und zielgerichtete Entwicklung von vorhandenen Mitarbeitern und
- die richtige Auswahl von neuen Mitarbeitern
B. Vorgehensweise für eine sach- und zielgerichtete mittel- und langfristige Personalplanung
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