Portrait

Mein bisheriger Weg …

war geprägt durch vielfältige, kaufmännische Themen eines stark wachsenden Industrieunternehmens in der Elektro- und Metallbranche. Ich durfte die Entwicklung und Anpassung von Geschäfts- und Organisationsmodellen von einem mittelständischen Unternehmen mit 600 Mitarbeitern zu einem Familienkonzern mit 6.000 Mitarbeitern miterleben und aktiv mitgestalten. Dabei waren die Internationalisierung des Unternehmens und die zunehmende Digitalisierung sowie ein kontinuierlicher Anpassungsprozess im Unternehmen besondere Herausforderungen.

Meine Aufgabe sah ich im Wesentlichen darin, die Anforderungen des Marktes und die der Kunden an eine schlagkräftige und effiziente Administration zu kennen und mit diesem Wissen die eigene Organisation im Unternehmen kontinuierlich daran auszurichten.

Daher verstehe ich mittelständische Strukturen und Familienunternehmen mit ihrer entsprechenden Kultur und dem daraus resultierenden Wertesystem.


Meine bisherigen beruflichen Schwerpunkte …

  • Langjährige Erfahrung als Kaufmännischer Geschäftsführer mehrerer deutscher Gesellschaften
  • Analyse, Strategie und Restrukturierung von Geschäftsmodellen mit Anpassung der Organisation und der Prozesse
  • Optimierung von Wertschöpfungsketten („Supply Chain Management“)
  • Change Management sowohl bei Prozessen als auch bei den Mitarbeitern (Integration, Moderation)
  • Gründung und Aufbau von Tochtergesellschaften im In- und Ausland (z.B. in Indien)
  • Auf- und Ausbau von kaufmännischen Funktionen in einem wachsenden mittelständischen internationalen Familienunternehmen
  • Auf- und Ausbau von Steuerungs- und Reporting-Instrumenten für eine wachsende Unternehmensgruppe. z.B. Treasury, Cash Management, Beteiligungscontrolling, Konzernrechnungslegung, Steuern, Zölle
  • Bündelung von nationalen und internationalen kaufmännischen Funktionen in „Shared Service Center“
  • Einführung und Ausbau einer „Flexiblen Plankostenrechnung“ in einer größeren Werksorganisation
  • Digitalisierung von Prozessen im Unternehmen „vom Kunden und zum Kunden“
  • Verhandlungspartner für die Arbeitgeberseite bei der Personalanpassung in Deutschland mit Gewerkschaft, Betriebsräten und Konzernbetriebsrat
  • Erarbeitung einer „Strategischen Personalplanung“ für Pilotbereiche vor dem Hintergrund
    • der demografischen Entwicklung,
    • der fortschreitenden Digitalisierung und
    • dem zunehmenden Mangel an Fach- und Führungskräften

Geschäftspartner kennen mich …

  • durch meine über 40-jährige Berufstätigkeit bei DORMA/dormakaba in Deutschland und im Ausland
  • als aktives Mitglied im Wirtschaftsrat Deutschland in NRW und der Fachkommission Mittelstand und Familienunternehmen auf Bundesebene
  • als Mitglied der Vollversammlung der SIHK Hagen und durch die Mitarbeit in zwei Fachausschüssen
  • als Mitglied im Stiftungsrat Evangelische Stiftung Volmarstein